[拼音]：shigong jishu caiwu jihua
[英文]：techno-financial program of construction
建筑企业编制的指导生产经营活动的综合性计划。它的主要任务是在保证工程质量和提高经济效益的前提下，完成承担的建筑安装工程。它包括：施工计划，材料供应计划，能源消耗计划，机械化施工计划，机械装置维修计划，劳动工资计划，运输计划，附属、辅助生产单位计划，技术组织措施计划，降低成本计划，财务计划等。上述各项计划构成一个相互联络、相互协调和相互制约的体系。其中施工计划是主要的计划，其他计划都以施工计划和上级下达的指标为编制依据。主要指标有：建筑安装工程量（以实物量表示），建筑安装工作量（以价值量表示），竣工工程价值，房屋建筑开工、竣工面积，大、中型专案开工、竣工日期，施工工期，劳动生产率，机械装置完好率和利用率，产值资金率，成本降低率和利润等。
施工技术财务计划的编制程式是：
（1）准备阶段，企业组织调查研究，掌握工程任务和生产能力的具体情况，准备必要的定额资料和实际资料；
（2）计算、平衡阶段，企业根据上级下达的指令性、指导性计划的要求和中标专案，以承包合同为基础，对照自身的生产能力和生产条件，进行试算和平衡，编制计划草案；
（3）计划确定阶段，上述计划草案经企业领导审定，并报送上级主管部门备案或批准，成为企业的正式计划。施工技术财务计划分年度计划和季度计划。它是基层（工区、工程队、工地等）编制月、旬（或周）施工作业计划的依据。
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